中文Pred kratkim je bil uspešno zaključen dvomesečni tečaj Lean Lecture podjetja Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Usposabljanje se je začelo v začetku aprila in se uspešno zaključilo konec maja. Zajemalo je več proizvodnih delavnic, vključno z delavnico za intubacijo sapnika, delavnico za sesalno cevko, delavnico za silikonski urinski kateter in delavnico za laringealno masko z gastrično cevko, ter ustrezne oddelke, kot sta tehnološki oddelek in oddelek za nadzor kakovosti, kar je dalo močan zagon optimizaciji in izboljšanju vseh povezav podjetja Kangyuan Medical.
Ta tečaj usposabljanja je bogat z vsebino in zelo ciljno usmerjen, saj zajema več vidikov, kot so tečaji IE, tečaji vodenja kakovosti in praktični tečaji reševanja problemov.
V okviru tečaja IE je vodja oddelka za upravljanje podjetij izvedel poglobljeno analizo osmih glavnih odpadkov in osmih metod za izboljšanje. Osem glavnih odpadkov je kot "nevidni morilci" v proizvodnem procesu podjetij, vključno z odpadki okvarjenih izdelkov in predelanih artiklov, odpadki premikov in odpadki zalog itd. Vsak od njih lahko resno vpliva na učinkovitost proizvodnje in nadzor stroškov podjetij. Osem pristopov k izboljšavam zagotavlja znanstvene in učinkovite metode za reševanje teh problemov, kot so analiza kakovosti proizvodnje, analiza inženiringa izdelkov, analiza postavitve/procesa itd. S preučevanjem teh metod lahko zaposleni natančneje prepoznajo težave v proizvodnem procesu in oblikujejo praktične ukrepe za izboljšanje.
Tečaj vodenja kakovosti se osredotoča na sedem tehnik nadzora kakovosti, s posebnim poudarkom na Platonovi metodi in metodi diagrama značilnih vzročnih zvez (diagram ribje kosti). Platonova metoda lahko zaposlenim pomaga hitro prepoznati ključne dejavnike, ki vplivajo na kakovost izdelka, medtem ko metoda diagrama značilnih faktorjev omogoča poglobljeno analizo temeljnega vzroka problema in zagotavlja močno podporo za oblikovanje ciljno usmerjenih rešitev.
Za reševanje praktičnih problemov je bil poudarek na sposobnosti osebja za usposabljanje reševati praktične probleme. S preučevanjem osmih korakov, vključno s specifičnimi problemi, razumevanjem trenutne situacije, postavljanjem ciljev itd., so zaposleni obvladali metodo reševanja problemov sistema. Med procesom usposabljanja se zaposleni v podjetju Kangyuan niso ukvarjali le s teoretičnim učenjem, temveč so pridobljeno znanje tudi uporabili v praksi z vajami, skupinskimi razpravami ter primeri in analizami dejanskih problemov na delavnici, s čimer so resnično dosegli cilj uporabe naučenega.
Zaposleni v podjetju Kangyuan, ki so se udeležili usposabljanja, so vsi izrazili, da so od tega usposabljanja imeli veliko koristi. Konec usposabljanja ni konec, ampak nov začetek. Kangyuan Medical bo nato aktivno spodbujal uporabo dosežkov na področju izboljšav v delovni praksi in vključeval izboljšave v redno vodenje. Kangyuan Medical spodbuja vse zaposlene, da aktivno sodelujejo pri nenehnem izboljševanju, oblikujejo kulturo nenehnega izboljševanja, ki vključuje vse zaposlene, in omogočajo, da se koncept vitkega upravljanja globoko ukorenini v vsaki delovni povezavi.
Verjamemo, da bo Kangyuan Medical pod vplivom vitkega upravljanja dosegel večje preboje v učinkovitosti proizvodnje, kakovosti izdelkov in drugih vidikih, s čimer bo postavil trdne temelje za dolgoročni razvoj podjetja.
Čas objave: 10. junij 2025